2月5日，公司舉行新年團(tuán)拜會(huì)。公司領(lǐng)導(dǎo)、高管、各部門負(fù)責(zé)人、基層單位黨政主要負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

團(tuán)拜會(huì)現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈，公司領(lǐng)導(dǎo)班子集體起身向全體與會(huì)人員送上了新年祝福。公司總經(jīng)理查全鋼就公司2025年市場(chǎng)開拓、安環(huán)質(zhì)量、深化改革、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)防控與應(yīng)收賬款回收、科技創(chuàng)新與成果轉(zhuǎn)化、精細(xì)化管理與節(jié)支降耗增效、職工隊(duì)伍建設(shè)與作風(fēng)建設(shè)等重點(diǎn)工作進(jìn)行部署，并就新年開好局、起好步，努力實(shí)現(xiàn)首季開門紅提出四點(diǎn)要求：一是全面做好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作，著重對(duì)各大型設(shè)備進(jìn)行維保檢修，做好勞務(wù)人員安全教育培訓(xùn)工作；二是經(jīng)營管理部門要牽好頭，跟進(jìn)對(duì)接好新老客戶，開拓好國內(nèi)國外兩個(gè)市場(chǎng)，努力提升服務(wù)質(zhì)量，贏得客戶信任；三是持續(xù)落實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)審計(jì)決算工作，查漏補(bǔ)缺；四是做好節(jié)后應(yīng)收賬款盤點(diǎn)工作，全力推進(jìn)工程款回收，堅(jiān)實(shí)做好資金保障和財(cái)務(wù)、物資供應(yīng)和現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)各項(xiàng)工作。

公司黨委書記王伍升強(qiáng)調(diào)，要求公司上下要醒酒提神，全面從節(jié)日狀態(tài)轉(zhuǎn)入工作狀態(tài)，起步即加油加速，要把查總講話當(dāng)作動(dòng)員令和沖鋒號(hào)，把查總的要求和公司“五會(huì)”各項(xiàng)工作部署一并貫徹落實(shí)，并提出三點(diǎn)要求：一是巿場(chǎng)開拓、改革創(chuàng)新、精細(xì)化管理等工作都要堅(jiān)持系統(tǒng)性與針對(duì)性結(jié)合；堅(jiān)持問題和目標(biāo)導(dǎo)向結(jié)合，出實(shí)招、下真功、見實(shí)效；二是復(fù)工復(fù)產(chǎn)要按規(guī)定按要求開展好工作，安全教育和＂生命至上，綠色發(fā)展＂的安環(huán)主題教育活動(dòng)以及技術(shù)、業(yè)務(wù)、管理培訓(xùn)要統(tǒng)籌安排，注重實(shí)效；復(fù)工復(fù)產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)檢查要全面細(xì)致，隱患排查和整改要及時(shí)到位；三是2024年度民主生活會(huì)和組織生活會(huì)召開在即，要通過＂兩會(huì)＂召開找差距、補(bǔ)短板、改作風(fēng)、強(qiáng)能力，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供動(dòng)能。

（昂文杰）